解决方案

Solutions

突破现有业务增长瓶颈

通过行业趋势研究、心智扫描和竞争评估，厘清现有业务的增长瓶颈所在，找到能够支撑企业未来发展的主干业务。明确主干之后，运用里斯独有的“企业战略增长模型”，研判品类趋势，找到“现在小、未来大”的趋势性新品类。采用“提心智、扩市场”通过提升品牌心智地位从而带动市场份额提升。通过打造全球品牌，实现心智地位和销量的双轮驱动。

成功打造新增长曲线

缺乏有效的方法导致企业在打造新增长曲线方面成功率极低，无法有效布局增长曲线。品类创新战略咨询通过里斯独创的全球首个品类创新思维模型，通过三大洞察为企业洞察品类机会，通过4N模型为企业把握品类机会，通过新品类检验最大化降低品类创新风险，通过3-2-1品类创新节奏为企业建立持续品类创新的机制，最终成功布局第二、第三增长曲线，实现企业的永续增长与基业长青。