第九期

在10月27日主题为“无化反，不生态”的乐视新品发布会上，“2”成为贯穿全场的关键词。乐视认为，2是一种颠覆精神，是一种坚持、坚毅，不屈、不从的信念。创始人贾跃亭说：“99%的人不看好的事情，才有可能成就颠覆。”

2013年，乐视发布第一款互联网电视时，更多人嘲笑乐视自不量力，一个视频网站去做硬件不可能成功，质疑之声此起彼伏。超级内容、超级电视、超级手机、超级汽车、超级生态系统、超级合伙人……没人确切知道乐视的下一个超级目标是什么。

然而，随着乐视生态体系不断地扩充，乐视对于资金的需求量越来越大。乐视未来发展如何，拭目以待。

乐视建生态为时过早

张云：

生态这个概念是互联网领域里边非常热门的一个概念，很多企业都在布局这个生态。关于生态的这个概念我有几点看法：

第一，生态属于领先者、领导者。当你没有成为一个稳定的领导者、一个强有力的领导者的时候，去布局生态实际上是很难的，因为你没有话语权。对于像乐视、小米这样的企业，我认为是为时过早。他们刚刚取得了一个领先，还没有一个稳固的领先地位。

第二，生态是一个外部的概念，而不是一个内部的概念。每个生态的环节链都是为了强化既有的业务。

我们来看整个阿里巴巴的生态圈，从结果上来讲好像是事先规划好的，但是实际上我们看它的过程，并不是事先规划好的。它是为了推淘宝。淘宝为了解决它的信用问题，所以推了支付宝，之后为了强化服务，推出了蚂蚁金服……是一步一步的水到渠成，同时，每一步都是强化了它电子商务的平台——淘宝这个既有的业务，因此它是非常良性的。

关键词

生态属于领导者；生态是一个外部概念。

从视频网站到互联网电视——乐视最重要的战略转型

张云：

乐视的这个转型毫无疑问是他发展历史上最重要的一个转型。这个转型也是非常成功的，也恰恰契合了我们定位《22条商规》里面所讲的：当你在一个领域里面无法做到第一的时候，你应该另外去找一个领域，做到第一。这就是乐视所做的。乐视在视频网站里面没有做到属于数一数二，也不是第三第四，是第五第六。

在经历了将近十年的漫长挣扎之后，乐视开创一个新的领域，进入了互联网电视，在这个领域里面，他成为了第一，所以乐视这一步我认为做的是非常的精彩。

乐视超级电视的成功

张云：

乐视的超级电视在互联网领域里的成功，有以下几个方面的原因。

第一，相对于传统的电视企业，他有互联网的基因，互联网的资源和身份。（大部分）传统家电企业在软件部分是非常弱的，这恰恰是乐视的一个优势。

第二，相对于小米电视这样的互联网品牌，乐视有专业的优势，因为乐视这个品牌在认知中，在电视领域中更专业。

第三，因为视频网站出身，乐视在互联网电视这个配称资源上，也比小米和其他的品牌更有优势。

当然还有一点需要强调的，有人会问，乐视从一个视频网站到一个互联网电视的品牌，这算不算一个品牌延伸。实际上，乐视在互联网视频网站领域里面排名是靠后的，心智地位不高也带来一个好处，品牌没有进入太多的消费者心智。因此当他进入一个新领域时，反而没有成为一个包袱。

关键词

互联网基因；专业认知优势；配称资源优势。

乐视“2”得太早

张云：

首先我赞同贾跃亭讲的有百分之九十九的人反对的事情，才有可能（成为颠覆），但是我认为它前提是必须吻合于商业的基本规律。比如乐视网到乐视超级电视的转型，它是吻合于基本规律的。在这个基础之上，他的这段话才能成立。

很多企业家讲创新，认为创新要打破常规。但是我认为，不管你怎么打破常规，都必须遵循和吻合基本的心智规律。

乐视最近提出来“一定要‘2’”。从公关的层面，可以理解这样的想法，能制造更多的关注。但从战略的层面，乐视需要的是“1，”把“1”做好，而不是二三四五，“2”是“2”得太早了。

对于乐视来讲，首先把乐视超级电视的这个根做好，是决定其它业务能否最终形成生态链的一个关键。这一步做不好，所有的梦想都只能化为云烟。

从今天来看，这个趋势非常的不好。乐视好容易开了一个好头，但是今天把大量的资源，包括创始人出售大量的股份，不是投入到现有已经取得了部分进展的领域，而是到更多的领域里面。而在这些领域里，乐视面对着更多更强大的对手，我认为成功的概率非常小。对于乐视的发展我们可以拭目以待。

关键词

互联网基因；专业认知优势；配称资源优势。