里斯战略定位咨询全球CEO张云元旦献词：如果没有一起经历那些至暗时刻，必将影响最终胜利的成色。

2018年的春天还没有到来，经济的严冬却已先至。企业家们发现，所有的乐观预期在一夜之间消失，各个行业如同高速行驶多年的船在突然间失速，重重的撞击到冰山……

越是低迷时期，越是后发企业进击的时机

君乐宝凭借开创芝士酸奶品类，上市第一年年销十亿，创造乳业奇迹，低温酸奶进入行业前三。

今麦郎依托饮品新品类“凉白开”、“芒顿小镇”等带动，成为2018增速最快的规模饮品企业。

德邦开创大件快递新品类，18年快递收入过百亿，初步奠定大件快递领先地位，开始重塑中国快递格局。

越是低迷时期，越是品类之王收割的时机

尽管增速放缓，但老板在油烟机、灶具等品类的市场份额依然持续提升。

杰克、桃李、雨虹、罗莱等品类之王继续在各自品类获得更高增长。

久盛新晋实木地暖地板品类之王，夯实了领先地位。

全球瓜子大王洽洽则依靠创新重回高增长。

越是低迷时期，越是战略反思重整的时机

中国汽车市场成为有史以来竞争最惨烈的市场，而复杂的内外部环境令汽车企业的战略面临前所未有的挑战。当行业和企业落入低谷，作为战略顾问，我们感同身受、夜不能眠，辗转反侧，与企业一起经历至暗时刻。

我们始终相信，当你抱有穿越黑暗的勇气和坚定的信念，企业家一定可以感受。就在2018年，我们服务长城汽车10年之后，长城汽车开始启动20年来最大规模的战略体检和内部变革。

10年之后，我们重新出发。

越是低迷时期，越是布局未来的最佳时机

2018年末，我们启动了茅台全球战略定位项目。

一个当下市场供不应求的产品，启动浩大的全球定位战略工程，放眼全球、着眼未来，充分体现了企业高层的战略眼光与商业智慧。

茅台是中国的国家财富，国之重器。茅台将开启里斯关于中国品牌全球战略定位工程的全新序幕。

应对无法预测的未来，最佳的选择，是聚焦那些不变的原则。2018年末，“定位理论之父”艾·里斯先生领衔推出了《21世纪的定位》一书，提出那些超级技术时代最新的重要法则：“品类创新”、“全球品牌”、“多品牌”………

有人说，2018经历了近百年来世界之最大变局。

有人说，2018之后，世界变得更加难以预测。

有人会谈国运，有人回溯历史。

历史总是惊人的相似，但历史从不会简单的重复。

我们可以仰望星空，但仍要低头看路，继续前行。

如果不经历那些至暗时刻，必然影响最终胜利的成色。

如果无缘经历百年中国崛起必经之变局，以及那些可能的挫折，这并非幸运，而是悲剧。

不要因为2018遭遇的低迷就选择被动的“冬眠”。品类之王应当主动出击收割市场，品类的后进者更应当主动变革创新品类，因为新品类往往诞生于低迷时期。

所以，对于那些勇于迎接明天的企业，无论如何，2019都值得期待。