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把脉疫情新常态下的四大行业|里斯战略定位咨询观点
不知不觉间,新冠疫情从2019年末爆发至今已两年有余。我们不仅需要与病毒作斗争,还在经历一场国民经济大考。因疫情导致的商业场景的社交隔离等因素,加快了各行业洗牌速度。过去的两年多里,每每当病毒逐渐消失时,又以新的变异形式再次复燃。网络上甚至流传了”青春就几年,疫情占三年“的调侃。当年复一年的疫情成为“新常态”,企业家们普遍感受到了竞争压力的激增。 -
当我们在谈论潮流零售时,我们到底在谈论什么?
2022年的疫情比预计的来的早了些,往年的春天是疫情快要结束的时候,今年有些不一样,无疑给线下零售又增加了一丝不确定性。GMV、品牌、净利润这个经营三角是摆在新零售面前的一个巨大难题,大多数新零售用疯狂扩店企图完成GMV增长和品牌建设。但是由于没有和消费者说清楚“我是谁”。因此即时疯狂扩店,依然无法在消费者心智中留下烙印。不妨趁着这个时间好好思考,新零售们该如何向消费者完成“自我介绍”。今天,我们将以KKV这个新零售品牌为例,分析一下它曾经做对了什么以及未来的风险所在。 -
三年估值十亿美金成为独角兽,这家企业做对了什么?|里斯战略定位咨询观点
如果你对茶饮行业有一些了解,那一定会听说过“七万家茶企不敌一个立顿”这个说法。虽然立顿曾经叱咤风云于国际茶饮市场,但在中国这一拥有悠久茶饮品鉴历史的市场,立顿自始至终都未在消费者心中占据一个独特的定位名词。立顿,到底“顿”在了何处?未来将“立”在何方?笔者试从品类、定位以及借鉴其他品牌案例作出研判。 -
小鹿蓝蓝成立一年半,营收超6亿背后的秘密|里斯战略定位咨询观点
婴童产品一直是个火热的商业赛道,2021年前三季度,共有投融资24起。其中,婴儿零辅食赛道更是融资超15亿人民币。在众多品牌角逐下,成立仅仅一年半的小鹿蓝蓝,获得了营收6个亿的增长成绩,成为一匹黑马杀出重围。我们将和大家一起分享小鹿蓝蓝做对了什么。 -
决战全球:中国品牌全球化的三大战略要点|里斯战略定位咨询观点
新冠肺炎疫情导致世界百年大变局,国际政治、经济、社会形态发生了许多变化。然而,从长期来看,全球化势不可挡。笔者认为:中国品牌唯有成为“全球品牌”才能胜出。本篇文章将围绕“中国品牌成为全球品牌的必要性”和“打造全球品牌的几大方法”来做深入分析。 -
从60%到1%,谈新消费品牌的诞生逻辑与成长困局|里斯战略定位咨询观点
虽然新消费仍然是未来创业和投资的大趋势,但我们认为仍有必要厘清新消费的一系列概念、诞生逻辑和新旧的本质区别。这也是异常火热的新消费市场中,想要生存下来的入局者必须思考的一系列重要课题。
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