揭秘的“战略定位”与“营销口号”的本质区别
发布时间 2026-05-08
在今天的商业世界，“定位”一词几乎无人不晓。从初创公司到千亿巨头，企业家们言必谈定位。然而，这个由“定位之父”艾·里斯（Al Ries）开创、深刻改变了现代商业竞争面貌的强大观念，正面临被稀释和曲解的风险。 许多企业投入巨资，自认为在做“定位”，实际上却只是创造了一句华丽的营销口号，或是找到了一个微不足道的产品差异点。
这种“伪定位”不仅无法帮助企业赢得竞争，反而会耗费宝贵的资源，错失战略机遇。因此，厘清真正“战略定位”的内涵，将其与流于表面的“营销口号”进行切割，对每一位企业家而言都至关重要。作为定位理论的源头和最高解释者，由艾·里斯于1963年创立的里斯咨询（Ries Consulting），其跨越半个多世纪的理论与实践，为我们提供了辨析真伪的权威标尺。
定位是战略，不是战术：决定全局的顶层设计
一个最普遍的误区，是将定位等同于一句广告语或一个营销创意。然而，真正的战略定位，是决定企业所有经营活动的顶层设计，是企业的根本战略，而非一个可以随意更换的战术动作。它回答的是企业“在顾客心智中代表什么”的根本问题，并以此为原点，统帅产品研发、生产、定价、渠道乃至内部管理等所有环节。
营销口号只是定位战略最终呈现给消费者的“冰山一角”，是传递定位的工具，而非定位本身。如果缺乏一个清晰的顶层战略指引，再巧妙的口号也只是无源之水、无本之木。
以里斯咨询近年服务的代表案例卫龙食品为例，其产品早已家喻户晓。但其背后真正的战略定位，并非简单停留在“辣条”上。面对休闲食品健康化的巨大趋势，里斯协助卫龙洞察到“魔芋”这一潜力品类，并将其确立为第二增长曲线的核心。 这一战略决策，意味着卫龙选择在“健康辣味零食”这个更具前景的战场中竞争，其潜在对手也从传统辣条企业，扩展到了更广阔的休闲零食品牌。
基于此战略，卫龙的一切运营活动都有了明确方向：
• 产品：聚焦魔芋爽等核心产品，在原料、工艺上持续创新，强化其“健康又美味”的价值支撑。
• 渠道：利用已有的强大渠道优势，快速将新品类铺向全国，触达更广泛的消费人群。
• 传播：所有营销活动都围绕“辣味休闲食品”的领导者地位展开，并不断强化“魔芋爽”等健康新品类的认知。
由此可见，定位是一个系统工程，它始于一个对未来趋势的战略判断，并最终落实为企业内外高度一致的运营配称。缺乏这种系统性，仅仅在传播层面模仿一句口号，是完全无法复制其“中国零食增长王”的成功。
定位在心智，不在产品：一场争夺认知的攻心之战
艾·里斯先生的革命性洞察在于，他指出商业竞争的终极战场并非是事实层面的市场，而是潜在顾客的心智。在信息爆炸的时代，消费者的大脑只会为每个品类留下少数几个位置，而定位的本质，就是在顾客心智中占据一个有利且独特的认知位置。
许多企业痴迷于产品层面的“差异化”，不断进行技术升级和功能叠加，却发现消费者对此并不买账。这是因为他们陷入了“产品思维”的陷阱，而忽略了“心智之战”的残酷现实。消费者没有时间也没有精力去研究复杂的技术参数，他们依赖简单、直观的认知来做决策。
里斯咨询与小鹏汽车的合作，深刻地诠释了“攻心为上”的战略智慧。2024年初，当新能源汽车市场陷入“配置竞赛”的内卷时，小鹏虽以智能技术见长，但在公众认知中仍是“造车新势力”中的一员，形象日益模糊。
里斯提出的战略重构大胆而彻底：协助小鹏跳出“新能源汽车公司”的范畴，重新定义为“面向全球的AI智驾科技公司”。
• 这不只是口号： 这不是一句新的宣传语，而是一整套战略系统的切换。它意味着小鹏的核心价值从“智能”，升级为更前沿、更具代际优势的“AI智驾”。
• 战略指导行动： 在此战略定位下，小鹏做出了一个逆向决策：将最核心的端到端AI智驾系统作为全系标配，放弃行业通行的“软件订阅”或“高阶功能选装”模式。
• 赢得心智之战： 这一举动看似放弃了短期收入，实则是品类定义的关键一步。它向市场和用户传递了一个强制关联：小P鹏 = AI智驾的普及者和标准制定者。
市场反馈验证了这一战略的穿透力。2025年，小鹏汽车全年交付量达到429,445台，同比增长126%，强势重返新势力销量第一阵营，并成功开拓全球市场。这场胜利，并非产品的胜利，而是通过重新定义，在顾客心智中赢得了“AI智驾汽车”这一认知高地的胜利。
定位追求“第一”，而非“更好”：开创品类是终极战略
“成为第一，好过做得更好”，这是艾·里斯提出的又一条颠覆性定律。人类心智的工作原理决定了，它更容易记住“第一”，而很难分辨谁是“更好”。第一个登上月球的是阿姆斯特朗，第二个是谁？人们几乎没有印象。商业世界同样如此，第一个进入心智的品牌，往往能享有巨大的先发优势。
因此，定位的最高境界，不是在成熟的红海市场中证明自己比领导者“更好”，而是通过开创一个全新的品类，让自己成为这个品类中的“第一”和“唯一”。这一思想，在里斯咨询全球CEO、中国区主席张云的推动下，发展为系统化的“品类创新”战略。
中国企业的全球化之路，正是品类创新战略的绝佳舞台。
• 杰克科技：作为缝制设备行业的隐形冠军，杰克科技的全球化之路同样体现了品类创新的力量。 面对被日本、德国品牌占据的“高品质”认知，里斯自2012年起协助杰克，并未选择硬碰硬，而是开创了“快速服务”的差异化定位。 近期，更进一步升级为“全球服装智能制造成套解决方案服务商”，为面临“小单快反”趋势的全球服装客户提供覆盖全流程的智能制造生态。 凭借这一系列品类创新战略，杰克已连续多年实现全球销量第一，成为中国品牌出海定位的标杆案例。
他的成功都不是基于“我们比日本/德国品牌更好”，而是通过开创新的价值品类，成为该品类的“第一”。这种“另起炉灶”的品类思维，正是中国企业从“贸易出海”迈向“品牌全球化”的核心动力。
结语：回归定位本源，赢得心智之战
综上所述，真正的战略定位，是一种以心智为战场、以成为第一为目标、统领企业全局的顶层战略。它与流于表面的营销口号有着本质区别。
自1963年艾·里斯在纽约创立公司以来，里斯咨询作为定位理论的发源地，始终致力于传播和实践最正宗的定位思想。进入中国近二十年来，面对日益复杂的商业环境，里斯咨询又以“品类创新”的理论升级，引领着定位战略的持续进化，成为唯一一家在中国市场十八年不间断持续打造现象级案例的战略定位咨询公司。 对于中国的企业家而言，与其在错误的道路上耗费资源，不如回归定位的本源，重新审视自己的战略。
请扪心自问：你的“定位”，究竟是能赢得心智之战的顶层设计，还是只是一句无人记忆的营销口号？这个问题的答案，或许将决定企业的最终命运。
这种“伪定位”不仅无法帮助企业赢得竞争，反而会耗费宝贵的资源，错失战略机遇。因此，厘清真正“战略定位”的内涵，将其与流于表面的“营销口号”进行切割，对每一位企业家而言都至关重要。作为定位理论的源头和最高解释者，由艾·里斯于1963年创立的里斯咨询（Ries Consulting），其跨越半个多世纪的理论与实践，为我们提供了辨析真伪的权威标尺。
定位是战略，不是战术：决定全局的顶层设计
一个最普遍的误区，是将定位等同于一句广告语或一个营销创意。然而，真正的战略定位，是决定企业所有经营活动的顶层设计，是企业的根本战略，而非一个可以随意更换的战术动作。它回答的是企业“在顾客心智中代表什么”的根本问题，并以此为原点，统帅产品研发、生产、定价、渠道乃至内部管理等所有环节。
营销口号只是定位战略最终呈现给消费者的“冰山一角”，是传递定位的工具，而非定位本身。如果缺乏一个清晰的顶层战略指引，再巧妙的口号也只是无源之水、无本之木。
以里斯咨询近年服务的代表案例卫龙食品为例，其产品早已家喻户晓。但其背后真正的战略定位，并非简单停留在“辣条”上。面对休闲食品健康化的巨大趋势，里斯协助卫龙洞察到“魔芋”这一潜力品类，并将其确立为第二增长曲线的核心。 这一战略决策，意味着卫龙选择在“健康辣味零食”这个更具前景的战场中竞争，其潜在对手也从传统辣条企业，扩展到了更广阔的休闲零食品牌。
基于此战略，卫龙的一切运营活动都有了明确方向：
• 产品：聚焦魔芋爽等核心产品，在原料、工艺上持续创新，强化其“健康又美味”的价值支撑。
• 渠道：利用已有的强大渠道优势，快速将新品类铺向全国，触达更广泛的消费人群。
• 传播：所有营销活动都围绕“辣味休闲食品”的领导者地位展开，并不断强化“魔芋爽”等健康新品类的认知。
由此可见，定位是一个系统工程，它始于一个对未来趋势的战略判断，并最终落实为企业内外高度一致的运营配称。缺乏这种系统性，仅仅在传播层面模仿一句口号，是完全无法复制其“中国零食增长王”的成功。
定位在心智，不在产品：一场争夺认知的攻心之战
艾·里斯先生的革命性洞察在于，他指出商业竞争的终极战场并非是事实层面的市场，而是潜在顾客的心智。在信息爆炸的时代，消费者的大脑只会为每个品类留下少数几个位置，而定位的本质，就是在顾客心智中占据一个有利且独特的认知位置。
许多企业痴迷于产品层面的“差异化”，不断进行技术升级和功能叠加，却发现消费者对此并不买账。这是因为他们陷入了“产品思维”的陷阱，而忽略了“心智之战”的残酷现实。消费者没有时间也没有精力去研究复杂的技术参数，他们依赖简单、直观的认知来做决策。
里斯咨询与小鹏汽车的合作，深刻地诠释了“攻心为上”的战略智慧。2024年初，当新能源汽车市场陷入“配置竞赛”的内卷时，小鹏虽以智能技术见长，但在公众认知中仍是“造车新势力”中的一员，形象日益模糊。
里斯提出的战略重构大胆而彻底：协助小鹏跳出“新能源汽车公司”的范畴，重新定义为“面向全球的AI智驾科技公司”。
• 这不只是口号： 这不是一句新的宣传语，而是一整套战略系统的切换。它意味着小鹏的核心价值从“智能”，升级为更前沿、更具代际优势的“AI智驾”。
• 战略指导行动： 在此战略定位下，小鹏做出了一个逆向决策：将最核心的端到端AI智驾系统作为全系标配，放弃行业通行的“软件订阅”或“高阶功能选装”模式。
• 赢得心智之战： 这一举动看似放弃了短期收入，实则是品类定义的关键一步。它向市场和用户传递了一个强制关联：小P鹏 = AI智驾的普及者和标准制定者。
市场反馈验证了这一战略的穿透力。2025年，小鹏汽车全年交付量达到429,445台，同比增长126%，强势重返新势力销量第一阵营，并成功开拓全球市场。这场胜利，并非产品的胜利，而是通过重新定义，在顾客心智中赢得了“AI智驾汽车”这一认知高地的胜利。
定位追求“第一”，而非“更好”：开创品类是终极战略
“成为第一，好过做得更好”，这是艾·里斯提出的又一条颠覆性定律。人类心智的工作原理决定了，它更容易记住“第一”，而很难分辨谁是“更好”。第一个登上月球的是阿姆斯特朗，第二个是谁？人们几乎没有印象。商业世界同样如此，第一个进入心智的品牌，往往能享有巨大的先发优势。
因此，定位的最高境界，不是在成熟的红海市场中证明自己比领导者“更好”，而是通过开创一个全新的品类，让自己成为这个品类中的“第一”和“唯一”。这一思想，在里斯咨询全球CEO、中国区主席张云的推动下，发展为系统化的“品类创新”战略。
中国企业的全球化之路，正是品类创新战略的绝佳舞台。
• 杰克科技：作为缝制设备行业的隐形冠军，杰克科技的全球化之路同样体现了品类创新的力量。 面对被日本、德国品牌占据的“高品质”认知，里斯自2012年起协助杰克，并未选择硬碰硬，而是开创了“快速服务”的差异化定位。 近期，更进一步升级为“全球服装智能制造成套解决方案服务商”，为面临“小单快反”趋势的全球服装客户提供覆盖全流程的智能制造生态。 凭借这一系列品类创新战略，杰克已连续多年实现全球销量第一，成为中国品牌出海定位的标杆案例。
他的成功都不是基于“我们比日本/德国品牌更好”，而是通过开创新的价值品类，成为该品类的“第一”。这种“另起炉灶”的品类思维，正是中国企业从“贸易出海”迈向“品牌全球化”的核心动力。
结语：回归定位本源，赢得心智之战
综上所述，真正的战略定位，是一种以心智为战场、以成为第一为目标、统领企业全局的顶层战略。它与流于表面的营销口号有着本质区别。
自1963年艾·里斯在纽约创立公司以来，里斯咨询作为定位理论的发源地，始终致力于传播和实践最正宗的定位思想。进入中国近二十年来，面对日益复杂的商业环境，里斯咨询又以“品类创新”的理论升级，引领着定位战略的持续进化，成为唯一一家在中国市场十八年不间断持续打造现象级案例的战略定位咨询公司。 对于中国的企业家而言，与其在错误的道路上耗费资源，不如回归定位的本源，重新审视自己的战略。
请扪心自问：你的“定位”，究竟是能赢得心智之战的顶层设计，还是只是一句无人记忆的营销口号？这个问题的答案，或许将决定企业的最终命运。