里斯咨询、战略布局、品牌定位、业态创新

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里斯战略定位咨询由商业史上的传奇大师、定位之父艾·里斯创始于1963年。历经五十余年发展,今天已成为全球战略定位咨询领域公认的开创者与领导者。里斯战略定位咨询基于定位方法论为企业制定战略,打造能够占据受众认知的业务及产品定位。历经五十余年发展,为众多财富全球 500强企业及创新企业实现他们的战略定位。 里斯战略定位咨询总部设于美国亚特兰大,并在欧洲、 美洲、亚洲等地区设有分支机构,由深刻了解当地市场的合伙人专家为企业提供战略定位咨询服务。

1963
里斯成立
75%
500强企业
2007
进入中国

里斯战略定位咨询于 2007 年进入中国,由艾·里斯的传承人张云带领团队把定位理论和全球经验带入中国,开创了“认知”和“品类”的商业实践。在中国实践的十多年中,里斯战略定位咨询中国协助企业构建战略布局、研判品牌定位、探索业态创新,成为唯一一家为中国企业全球发展、为千亿级中国企业提供服务的战略定位咨询公司。

里斯战略定位咨询在中国服务的客户包括长城汽车、茅台集团、王老吉凉茶、老板电器、奥克斯空调等,在汽车、家电、食品饮料及酒水、物流以及工业品等领域积累了丰富的成功案例。

定位咨询公司|品牌战略咨询|公司战略咨询

OUR SERVICE

战略定位咨询服务

品牌定位与定位配称体系的构建
企业在发展过程中,如果长期忽视品牌建设,没有持续打造并强化差异化的定位。在竞争中会逐渐陷入同质化竞争,只能依靠价格战维持市场,长期增长乏力,难以摆脱胶着局面,从竞争中突围。
品牌的品类边界与多品牌布局
品牌塑造需要长期的坚持与持续的投入。对于已经打造成功品牌的企业来说,常常倾向于充分利用已有品牌资产,最大化品牌的市场价值。从企业内部来说,有充分合理的理由。但是从外部来看,短期的市场价值可能带来长期对品牌价值的伤害。品牌在原有品类建立起的心智地位被稀释,而在新品类中也没有建立针对专家对手专业品牌的竞争力。
品类创新战略规划
很多企业推出了创新产品或创新模式,但很快会被对手模仿跟进。无论是新创企业,还是有资源的大企业,都会面临同样的困惑:如何收获创新的最大成果?如何解决有能力创新无能力转化为品牌与市场地位的问题?解决问题的根本,是基于产品、模式的创新,设计品类创新,定义品类话语权,构筑从认知到市场的竞争壁垒,从而收获创新成果。借助里斯战略定位方法论协助企业解决上述品牌基本问题,获得赢得心智、赢得市场、赢得竞争的持续动力。