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定位理论创始人、定位之父艾·里斯于1963年创立了里斯公司,总部位于美国佐治亚州首府亚特兰大市。里斯战略定位咨询基于定位方法论为企业制定战略,打造能够占据受众认知的业务及产品定位。里斯不仅限于提出构架,并协助企业推进战略的贯彻与实践。历经五十余年发展,为众多财富全球 500 强企业及创新企业实现他们的战略定位,突破成长瓶颈,是战略定位咨询的开创者与领导者。在亚洲、欧洲、美洲等地区设有分支机构,由深刻了解当地市场的合伙人专家与全球领导团队一起为企业提供战略定位咨询服务。
1963年
里斯成立
75%的
500强企业
2007年
进入中国
里斯战略定位咨询于2007年进入中国,由艾·里斯的传承人张云带领中国团队把定位理论和全球经验带入中国,结合中国市场特色,为企业提供战略定位咨询服务。在中国实践的十多年中,里斯战略定位咨询协助企业构建战略布局、研判品牌定位、探索业态创新,成为唯一一家为中国企业全球发展、为千亿级中国企业提供服务的战略定位咨询公司。
里斯战略定位咨询中国服务的客户包括长城汽车、茅台集团、 王老吉凉茶、老板电器、云南中烟、洽洽食品、君乐宝乳业、今麦郎食品、杰克缝纫机、桃李面包、奥克斯空调、雨虹防水、优信二手车、德邦快递等,在汽车、家电、食品饮料及酒水、物流以及工业品等领域积累了丰富的成功案例。

OUR SERVICE
战略定位咨询服务
品牌定位与定位配称体系的构建
企业在发展过程中,如果长期忽视品牌建设,没有持续打造并强化差异化的定位。在竞争中会逐渐陷入同质化竞争,只能依靠价格战维持市场,长期增长乏力,难以摆脱胶着局面,从竞争中突围。
品牌的品类边界与多品牌布局
品牌塑造需要长期的坚持与持续的投入。对于已经打造成功品牌的企业来说,常常倾向于充分利用已有品牌资产,最大化品牌的市场价值。从企业内部来说,有充分合理的理由。但是从外部来看,短期的市场价值可能带来长期对品牌价值的伤害。品牌在原有品类建立起的心智地位被稀释,而在新品类中也没有建立针对专家对手专业品牌的竞争力。
品类创新战略规划
很多企业推出了创新产品或创新模式,但很快会被对手模仿跟进。无论是新创企业,还是有资源的大企业,都会面临同样的困惑:如何收获创新的最大成果?如何解决有能力创新无能力转化为品牌与市场地位的问题?解决问题的根本,是基于产品、模式的创新,设计品类创新,定义品类话语权,构筑从认知到市场的竞争壁垒,从而收获创新成果。借助里斯战略定位方法论协助企业解决上述品牌基本问题,获得赢得心智、赢得市场、赢得竞争的持续动力。